Date: 29-04-2025 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PERBANDINGAN METODE TRADISIONAL DENGAN METODE JUST IN TIME DALAM MENGELOLA PERSEDIAAN GUNA MENINGKATKAN LABA DAN DAYA SAING PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA PT. MAYANG SARI JEMBER)

Thesis Detail
Author RAGIL PRASETYA
Student's ID (NPK) A.2004.1.29372 (AKUNTANSI)
Subject MANAJEMEN KEUANGAN
Keyword JUST IN TIME
Page(s) 108
Submit Date 26-03-2008
Lecture(s) Drs. MOHAMAD SOEDARMAN MM
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

PERBANDINGAN METODE TRADISIONAL DENGAN METODE JUST INTIME DALAM MENGELOLA PERSEDIAAN GUNA MENINGKATKAN LABADAN DAYA SAING PERUSAHAANPembelian dan produksi yang tidak sesuai dengan kebutuhan permintaan akanmenyebabkan penumpukan persediaan di gudang dan mutu produk yang tidak sesuaidengan standar. Penyimpanan persediaan mengandung resiko, yaitu pengeluaranbiaya non value added dan produk akan mengalami keusangan, dan lain-lain.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui cara yang lebih efektif dalampengelolaan persediaan, sebab pengelolaan persediaan yang tepat akan mendorongefisiensi biaya dan peningkatan mutu produk yang dihasilkan.Alternative pengelolaan persediaan adalah dengan menggunakan metode JustIn Time (JIT). JIT adalah suatu konsep dengan tujuan mencapai inventarisasi noldengan cara membeli dan memproduksi barang hanya pada saat diperlukan ataupermintaan sesuai dengan kuantitas yang dibutuhkan tanpa ada penumpukanpersediaan yang berlebihan sehingga dapat menghilangkan pemborosan danmengendalikan biaya. Pemborosan yang dimaksud misalnya kelebihan produksi,produk cacat, sediaan yang tidak perlu, waktu tunggu, dan lain-lain.Inventaris persediaan nol dapat dicapai dengan melakukan pembelian sistemkontrak jangka panjang dengan supplier, sehingga kualitas yang dikirim sesuaikebutuhan perusahaan dan mutu yang baik. Barang yang datang dapat langsung diproduksi tanpa melalui gudang, sehingga bahan baku tidak mengantri untuk diproduksi yang menyebabkan risiko kerusakan/keusangan yang berdampak pada mutuproduk. Selain itu dengan penerapan TOQ akan dihasilkan produk bebas cacat sebabTOQ melarang adanya produk cacat lolos sampai lini proses akhir.Konsep di atas berbeda dengan metode tradisional yang mengijinkan adanyapersediaan di gudang dan produk cacat yang wajar. Persediaan dianggap pentingsebab untuk memperlancar proses produksi dan merupakan kekayaan perusahaan.Maka pembelian dilakukan dalam jumlah yang besar dan frekuensi pengiriman lebihsedikit. Sedangkan dalam hal mutu, metode ini melakukan inspeksi saat bahan bakudatang dan barang jadi selesai dibuat, sehingga terdapat level produk cacat yangwajar dan pengerjaan ulang.Dalam analisis akan dilakukan perbandingan antara metode tradisional danmetode JIT. Metode tradisional menggunakan EOQ, frekuensi pemesanan, daurpemesanan ulang, safety stock, jumlah persediaan maksimal dan minimal, reorderpoint dan total cost (untuk biaya persediaan). Sedangkan analisis JIT dilakukaneliminasi biaya tidak bernilai tambah, pembelian dengan lot kecil, persediaannol/biaya yang datang langsung diproduksi tanpa penggudangan. Dari analisis keduametode di atas akan diperbandingkan dalam laporan Harga Pokok Produksi danlaporan Rugi Laba sehingga didapat kesimpulan.Hasil perbandingan menunjukkan bahwa penerapan JIT dapat mengefisiensikanbiaya lebih baik dari metode EOQ dan produk yang dihasilkan dengan metode JITmutunya lebih baik dari pada bila menggunakan metode EOQ sebab pengendalianmutu dilakukan sejak bahan baku dari supplier sampai lini proses produksi.

 

3.145.15.7