Date: 02-08-2025 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN MD ARTIS MANAGEMENT

Thesis Detail
Author ADITYA KUSUMA
Student's ID (NPK) K.2002.1.27333 (MANAJEMEN)
Subject PERILAKU KEORGANISASIAN
Keyword GAYA KEPEMIMPINAN,PRESTASI KERJA
Page(s) 110
Submit Date 09-03-2007
Lecture(s) Dra. NURHAYATI M.Si
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONALTERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWANMD ARTIS MANAGEMENTKeberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada kemampuan pemimpindalam memimpin organisasi tersebut, atau dengan kata lain bahwa pemimpin yangbaik memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi dalammenyelenggarakan kegiatannya.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinansituasional (instruksi, konsultasi, partisipatif dan delegasi) terhadap prestasi kerjakaryawan dan untuk mengetahui peubah gaya kepemimpinan situasional yangmempunyai pengaruh dominan terhadap prestasi kerja.Terdapat dua hipotesis, yaitu Hipotesis I: Diduga bahwa gaya kepemimpinaninstruksi (X1), gaya kepemimpinan konsultasi (X2), gaya kepemimpinan partisipatif(X3) dan gaya kepemimpinan delegasi (X4) secara bersama-sama mempunyaihubungan dengan prestasi kerja karyawan (Y). Hipotesis II: Diduga bahwa gayakepemimpinan delegasi (X4) memiliki pengaruh dominan terhadap prestasi kerjakaryawan (Y) dibandingkan dengan gaya kepemimpinan instruksi (X1), gayakepemimpinan konsultasi (X2) dan gaya kepemimpinan partisipatif (X3).Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan MD Artis Managementsebanyak 46 orang dan diambil semua sebagai sampel penelitian. Data pokokdiperoleh dengan menyebarkan kuisioner yang telah di uji validitas dan reliabilitasnya.Metode analisis yang digunakan adalah korelasi berganda, regresi berganda dengan ujisignifikan F dan t.Hasil analisis menyebutkan bahwa peubah bebas X1, X2, X3 dan X4 secarabersama-sama mempunyai hubungan yang sangat erat dan signifikan dengan peubahterikat Y (R = 0,939; F hitung = 76,476 lebih besar dari F tabel = 2,61 padaprobabilitas 0,000) sehingga hipotesis I yang dikemukakan diterima. Besarnyasumbangan (proporsi) peubah bebas X1,X2, X3 dan X4 terhadap peubah terikat Ysebesar 88,2% dimana peubah bebas yang lainnya sebesar 11,8% dipengaruhi olehfaktor lain yang tidak diteliti. Dari analisis regresi berganda, ternyata yang paling besarkoefisiennya adalah peubah X4 (Gaya Delegasi) yaitu 0,293 sehingga hipotesis II yangdikemukakan dapat diterima.Berkenaan dengan hasil tersebut, pimpinan hendaknya berusaha untukmemadukan keempat gaya pada gaya kepemimpinan situasional (instruksi, konsultasi,partisipatif dan delegasi) agar dapat mengarahkan karyawan untuk bekerja lebih baik.Pimpinan harus tetap memberikan instruksi kepada karyawan, berkomunikasi,memberi kesempatan kepada karyawan untuk turut berpartisipasi dalam menyusunrencana kerja, maupun dalam menyelesaikan semua permasalahan yang dihadapi padasaat pekerjaan berlangsung.

 

10.3.63.58