OSREL stie-mce
Online Search and Retrieval Library
Undergraduate Thesis
PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA DALAM RANGKA PELAKSANAAN STRATEGI PERUSAHAAN PADA PT. PG KREBET BARU MALANG
| Thesis Detail | |
|---|---|
| Author | GUSTI MUHAMMAD THOHA |
| Student's ID (NPK) | A.2000.1.25080 (AKUNTANSI) |
| Subject | AKUNTANSI MANAJEMEN |
| Keyword | BALANCED SCORECARD,KINERJA,STRATEGI |
| Page(s) | 130 |
| Submit Date | 06-03-2007 |
| Lecture(s) |
ABDUL KADIR USRI Drs, AK, MM - - |
| Download | |
Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2
Abstract
Perubahan jaman yang selalu berubah dan semakin komplek, dengan ditandai dengan persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk selalu bertindak proaktif agar dapat bersaing dengan perusahaan pesaing yang sejenis, sehingga perusahaan perlu menyiapkan suatu strategi yang relevan dengan perubahan jaman saat ini. Untuk mencapai visi dan strategi yang telah ditetapkan oleh pihak perusahaan sebelumnya, maka perusahaan perlu untuk memanage perusahannya secara efektif dan efisien. Akuntansi manajemen sebagai penyedia informasi mengembangkan suatu alat analisa yang disebut Balanced Scorecard, karena akuntansi tradisional dalam melakukan sutau penilaian kinerjanya hanya berfokus pada pengukuran finansial saja yang dianggap mempunyai banyak kelemahan dan tidak sesuai dengan paradigma manajemen saat ini. Sehingga hal ini menjadi tema penyusunan skripsi dengan judul : “PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA DALAM RANGKA PELAKSANAAN STRATEGI PERUSAHAAN”. Sedangkan tujuan dari pengukuran balanced scorecard untuk mencapai visi dan strategi yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengukuran balanced scorecard memandang dan menilai kinerja perusahaan bukan hanya dari satu sudut pandang saja, akan tetapi memberikan pandangan secara menyeluruh atas kinerjanya dalam upaya pencapaian tujuan. Sudut pandang balanced scorecard itu dapat dilihat dari empat perspektif, yaitu : Financial Perspektif, Customer Perspektif, Internal Business Proses Perspektif dan Learning and Growth Perspektif. Sehingga dengan keempat perspektif ini kinerja perusahaan bukan hanya dinilai dari segi finansialnya saja, melainkan dijabarkan lebih lanjut ke dalam pengukuran bagaimana perusahaan menciptakan nilai tambah bagi pelanggannya yang ada saat ini serta pada masa yang akan datang, serta bagaimana perusahaan dalam menghasilkan produk yang berkualitas dengan sumber daya manusianya yang dimiliki oleh perusahaan dalam hal ini karyawannya yang knowledge basedworkers. Perbedaan informasi yang didapatkan dengan menggunakan balanced scorecard dibandingkan informasi yang di dapat dengan cara lainnya yakni informasi dari balanced scorecard menggambarkan kinerja masa yang akan datang. Tujuan dan pengukuran kinerja yang digunakan diturunkan dari strategi yaag di pilih oleh badan usaha untuk emenangkan persaingan. Banyak badan usaha yang menggunakan informasi dari kinerja finansial dan non finansial hanya dilaksanakan untuk perbaikan secara lokal dalam suatu badan usaha. Hal ini memungkinkan top management mengerti pemicu dari kesuksesan kinerja keuangan sebab antara pengukuran yang satu dengan lainnya saling berkaitan dan dihubungkan dengan kinerja keuangan sehingga setiap tindakan dapat diketahui kontribusinya terhadap kinerja keuangan badan usaha.] Dengan menggunakan balanced scorecard diharapkan PT. PG Krebet Baru Malang untuk memfokuskan perhatian dalam menerapkan strategi persaingan yang telah di pilih ke dalam seluruh bagian. Selain itu diharapkan akan menjadi lebih baik dalam mengarahkan usaha untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Dari pembahasan skripsi ini dapat disimpulkan bahwa penerapan balanced scorecard merupakan alat akuntansi manajemen yang ideal untuk masa depan perusahaan. Karena dengan biaya yang rendah pandangan yang global terhadap seluruh sektor penting badan usaha, serta memungkinkan manajemen untuk menelaah kinerja badan usaha dengan waktu yang relatif singkat dan mengarah pada pencapaian visi dan misi badan usaha dalam jangka panjang. [/P>[]3.137.198.239